المنتجات

إدارة تكلفة المشروع ويكيبيديا، الموسوعة الحرة

إدارة تكلفة المشروع PCM هي عبارة عن طريقة تستخدم التكنولوجيا لحساب التكلفة والإنتاجية من خلال دورة الحياة الكاملة للمشروعات على مستوى المؤسسة وتشتمل إدارة تكلفة المشروع على العديد من وظائف إدارة المشروعات المحددة والتي تشتمل على عمليات التقدير ووحدات التحكم في الوظيفة وتجميع المصادر الميدانية ووضع خطة زمنية

تكلفة المشروع الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي

تكلفة المشروع يتم تقسيم تكلفة المشروع إلى جزئين أساسيين 1 تكلفة مباشرة 2 تكلفة غير مباشرة 1 التكلفة المباشرة Direct Cost هى تكلفة تنفيذ نشاطات المشروع والمنصوص عليها فى رسومات ومستندات المشروع وهى تكلفة الموارد الواجب توفيرها لتنفيذ هذه النشاطات وهى 1 مواد خام 2 عمالة 3 معدات 4 مقاولى الباطن

إدارة تكاليف مشروع ويكيبيديا، الموسوعة الحرة

إدارة التكلفة عبارة عن إستكمال للقيد الثلاثي لإدارة المشروع وهو التكلفة، والجدول الزمني، والمجال وكل قيد من هذه القيود يجب أن يكون مكتملاً من أجل إكتمال المشروع في الوقت المناسب، وفي حدود الميزانية المتاحة ولتحقيق كافة توقعات العميل ومن أجل تحقيق أهداف تكلفة المشروع، فإن المشروع يجب أن يكتمل ضمن الميزانية المخصصة له، والمصدق

pre:آلة طحن كيرلوسكارnext:أكبر طاحونة هوائية عمودية